• 评选优先

  优先推荐企业申报，国家级知识产权优势企业

• 项目支持

  优先推荐申报各类政府项目支持

• 资金资助

  根据当地政府政策，最高可获得30万的政府资金资助

• 形象提升

  通过国家验收，获得证书，大大提高企业形象

• 规范管理

  提高企业知识产权管理水平，提升核心竞争力

• 风险规避

  强化企业知识产权防范意识，优化管理机制，降低运营风险

贯标对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施。

企业贯标目的与作用

1、规范企业知识产权管理的基础条件

企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理"领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实"。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

2、规范知识产权的资源管理

围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理

明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。

4、规范企业知识产权的运行控制

围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理

企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制

企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

贯标流程大致可分为八大阶段：

贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（一）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门，人员进行贯标相关培训；

（二）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状；

（三）体系构建：制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系；

（四）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度，控制程序，记录表单；

（五）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单、开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门，人员正确理解和执行；

（六）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测；

（七）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格采取纠正和改进措施；

（八）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性、有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审