知识产权贯标 Zscqgb
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知识产权贯标
评选优先
优先推荐企业申报,国家级知识产权优势企业
项目支持
优先推荐申报各类政府项目支持
资金资助
根据当地政府政策,最高可获得30万的政府资金资助
形象提升
通过国家验收,获得证书,大大提高企业形象
规范管理
提高企业知识产权管理水平,提升核心竞争力
风险规避
强化企业知识产权防范意识,优化管理机制,降低运营风险
贯标对于企业来说,就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施。
企业贯标目的与作用
1、规范企业知识产权管理的基础条件
企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理"领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实"。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
2、规范知识产权的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态,避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4、规范企业知识产权的运行控制
围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动,应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析,并对照管理目标对管理工作中存在的问题,制定相应的改进措施,以确保管理目标的实现。
贯标流程大致可分为八大阶段:
贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
(一)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门,人员进行贯标相关培训;
(二)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状;
(三)体系构建:制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系;
(四)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度,控制程序,记录表单;
(五)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单、开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门,人员正确理解和执行;
(六)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测;
(七)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格采取纠正和改进措施;
(八)管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性、有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审